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  20200406 ,>>【万众福网址】>>,会议现场在企业中,如何实施创新?谢德荪教授给出建议,一是领导层对源创新思维的重视,二是引导员工对源创新的认识及认同,三是学习及应用两面市场方法来建立有正向网络效应的新生态系統,四是提高生态系统成员间的粘度,以加强关系网,五是建立公司源创新文化。

   什么叫做创新呢?为什么现在要创新?是不是高科技就可以创新?谢德荪教授开门见山,就抛出三个问题。中国拥有品牌的知名企业是18000家,但是现在活下来的只有1500家,活得比较好的约150家,最好的现在只有10家。

 

  5月10日下午,深圳市企业联合会、深圳市企业家协会(以下简称深圳企联)和《时代商家》杂志社主办的时代大讲堂2016年第二场,特邀美国斯坦福大学终身教授、著名动态创新管理之父谢德荪主讲企业创新与转型之道。从流创新思维到源创新思维,即以产品为中心到以生态系統为中心。

 

  <<|万众福网址|>>这次大讲堂由深圳市企业文化研究院、深圳市报业集团、深圳市广电集团特别支持,深圳市前海精准健康管理有限公司全年冠名,深圳市智水小荷技术有限公司、深圳市天长地久文化产业股份有限公司协办。

   他进一步指出三者之间的差异。中国上百年历史的企业不多,但是在日本上千年的企业就有7家,上百年的有21000多家,日本企业的平均寿命是58年。

 

   我们要抢抓新机遇,着力推进以科技创新为核心的全面创新,新中求进,进中突破,争创一流,加快打造全球领先的创新之城。源创新核心思维,建立有正向网络效应的新生态系統来实现一新理念价值,提供生态系統内成员流创新发展机会,成员的流创新会加强网络效应,而速使该生态系統越大越强,生态系統的成员也互相得益而建立粘度很强的关系网。

 

   创新,才有出路,才能实现从跟跑到领跑的转变。5月10日下午,深圳市企业联合会、深圳市企业家协会(以下简称深圳企联)和《时代商家》杂志社主办的时代大讲堂2016年第二场,特邀美国斯坦福大学终身教授、著名动态创新管理之父谢德荪主讲企业创新与转型之道。

 

   5月10日下午,深圳市企业联合会、深圳市企业家协会(以下简称深圳企联)和《时代商家》杂志社主办的时代大讲堂2016年第二场,特邀美国斯坦福大学终身教授、著名动态创新管理之父谢德荪主讲企业创新与转型之道。谈到企业创新能力,谢德荪教授认为,企业创新的能力,始创新主要在研发领域,流创新主要在营运、产品设计、及销售方面,而源创新主要指对人(消费者)的理解及资源组合。

 

  (环彦博 20200406 环彦博)

信息来源: 湖南日报    责任编辑: 环彦博
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