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    1. 沙龙365

      发布时间:2019-10-14 10:08:50 来源:甘肃棋牌游戏下载

        沙龙365我们新区政府说就算借钱也要把它建好。很多老百姓说我们看病难,连生孩子都要去龙岗妇幼保健院,对于新区的老百姓来讲需求是很大的,我们建的新生儿病房让我们的妇产科有非常强的底气,生下小孩一有问题,就把小孩留在这里,孕妇留在这里,不让患者到更远的地方,生小孩是很正常的一件事情,如果因为一点点事情就长途跋涉到市内,老百姓不会满意的,我们这一块建立以后,就让患者,让产妇就在坪山生小孩,就医感受有了很大的变化。

        二期也正在启动,我们新区的智慧医疗项目,全部建设完工以后,将实现坪山新区卫生信息网络的互联和信息资源共享,将大大的提高工作效率。。

        具体来说,比如院前,我们的市民去医院前,它可以通过网站,通过手机,可以对医院的专科,医院医生的出诊情况,以及医院就医的整个流程进行全方位的了解,更可以通过互联网、通过手机,包括电话进行预约挂号。因为人才的不足,所以还有一个,对于社康的工作人员实施有效的激励,希望通过绩效考核能够实施多劳多得、优劳优得,让他们更好的服务我们的市民。

        孙国平:我们医院感觉从大数据、云计算包括移动医疗,加上传统医院的信息管理系统有机结合,市民在我们医院的整个就医过程中,包括院前、院中、院后三个部分,我们的智慧医疗都能发挥非常重要的作用。团队专家到位以后,我们开创了以微创外科、危重症救治、新生儿救治为代表的新技术、新项目,让坪山新区的群众不出坪山,花更少的钱治疗大病、难病、看专家,确实解决坪山新区群众看病难、看病贵的问题,同时吸引深圳周边的像惠州、东莞患者到坪山来,让老百姓得到实实在在的实惠。

        离开医院以后,更多的体现在我们大数据的健康档案,包括出院随访,包括复诊预约,更好的还体现在我们通过移动互联网,医生跟患者之间可以建立非常好的沟通和咨询,将医疗服务延伸到出院以后。因为人才的不足,所以还有一个,对于社康的工作人员实施有效的激励,希望通过绩效考核能够实施多劳多得、优劳优得,让他们更好的服务我们的市民。

        二是设备更新升级,医院诊断治疗水平得以提高。市民不用长途奔波,中小病就医可以不再出坪山。

        近两年,面向全国先后从江西省人民医院、浙江省绍兴文理学院附属医院、广东省粤北人民医院、汕头大学附属医院等知名三级医院通过选聘引进正高以上学科带头人13名、博士2名,大大提升我们的诊疗水平,也带来了很好的社会效益,同时我们一些相关的专科,例如中医、口腔、皮肤、新生儿、ICU、职业健康等学科也得到蓬勃发展,也就是说,我们的服务能力提升,水平的提升使我们的市民在坪山看病更容易。二是大医院的诊室、设备,甚至专家是稀缺资源,是有限的,不可能无限度满足市民的需求。

        我们新区政府说就算借钱也要把它建好。积极广纳高等医学院校的资源,我们分别与武汉大学公共卫生学院,建立了教学科研的实习基地,借助与各高校的合作机会,提升新区的科学教研水平。

        从具体来说,老百姓挂专家号比较难,到医院以后看病、检查、取药等候时间比较长造成这个问题有三个方面的原因:一是市民得病以后总是渴望得到高水平的医疗服务。我们坪山目前人口上百万,把民生工程做在前面,先打好基础,筑巢引凤。

        力争到“十三五”末期,新区每千人口病床数达到8.17;未来五年,我们还会积极推动医疗设备更新工作,计划投入2.4个亿,购入600多台设备,完成新区大批医疗设备的更新换代。我们现在有区级公立医院2家,社会办医院3家,暂时还没有一家三级医院。

        我们有四个强医的策略:1、基础强医。优化了流程,规范了诊疗,市民对医院更信任、看病时间更短,对诊断、用药、检查更明了。

        一是完善基础服务的建设。从具体来说,老百姓挂专家号比较难,到医院以后看病、检查、取药等候时间比较长造成这个问题有三个方面的原因:一是市民得病以后总是渴望得到高水平的医疗服务。

        一是改善就医环境。主持人:看病难可能有一些因素不是坪山新区独特的,是很大范围内共有的因素。

        因为人才的不足,所以还有一个,对于社康的工作人员实施有效的激励,希望通过绩效考核能够实施多劳多得、优劳优得,让他们更好的服务我们的市民。。

        环境和流程都有了变化。院中来讲,我们可以自主挂号、自主缴费、自主打印检验结果,当然排队叫号系统,电子病历、电子处方提高工作效率,让病人更加清楚明白。

        。力争到“十三五”末期,新区每千人口病床数达到8.17;未来五年,我们还会积极推动医疗设备更新工作,计划投入2.4个亿,购入600多台设备,完成新区大批医疗设备的更新换代。

        主持人:产后有很长一段时间需要养护身体。我们有四个强医的策略:1、基础强医。

        ,引进高层次医疗技术团队把医院办得更好。未来我们在新区政府的支持下,一定做好新一轮的建设,进行原址改造和新址建设,夯实基础,同时引进高层次、实用型人才,计划引进正高职称、硕士导师以上的学科带头人10名,同时引进一批骨干人才,更好的为坪山新区乃至整个东部老百姓做好脚踏实地的服务。

        二是设备更新升级,医院诊断治疗水平得以提高。未来我们在新区政府的支持下,一定做好新一轮的建设,进行原址改造和新址建设,夯实基础,同时引进高层次、实用型人才,计划引进正高职称、硕士导师以上的学科带头人10名,同时引进一批骨干人才,更好的为坪山新区乃至整个东部老百姓做好脚踏实地的服务。

        首先是改善就医环境,优化就医流程:利用非常狭小的空间,把原来的停车场改扩成收费大厅,原来的收费大厅很拥挤,和取药的地方会打架,我们改善了,新建了小儿外科和新生儿病房,单独设置了内科病房,床位数从70张,增加到148张,病房的增加对住院难起到了积极的缓解作用。让市民就医时感觉更舒适。

        二、我们还是要加大力度推动社康中心的服务能力提升和服务能力建设,把基础打好,让市民不出社区就能看病。就我们新区来说,由于受到原特区内外二元化发展格局的影响,我们新区社会经济发展相对滞后,坪山的医疗卫生事业发展水平比较低下,底子比较薄,基础比较差。

        一是改善就医环境。主持人:产后有很长一段时间需要养护身体。

        因为存在着历史欠帐,新区群众看病难的问题就更为突出。力争到“十三五”末期,新区每千人口病床数达到8.17;未来五年,我们还会积极推动医疗设备更新工作,计划投入2.4个亿,购入600多台设备,完成新区大批医疗设备的更新换代。

        环境和流程都有了变化。相信通过我们在这三个方面的加强,“十三五”结束的时候,我们的医院会达到很高的水平。

        。院中来讲,我们可以自主挂号、自主缴费、自主打印检验结果,当然排队叫号系统,电子病历、电子处方提高工作效率,让病人更加清楚明白。

        主持人:各位网友大家好!欢迎大家收看由深圳新闻网联合深圳市各区卫计局主办的“看病难不难”系列访谈节目。孙国平:我们医院感觉从大数据、云计算包括移动医疗,加上传统医院的信息管理系统有机结合,市民在我们医院的整个就医过程中,包括院前、院中、院后三个部分,我们的智慧医疗都能发挥非常重要的作用。

        闵娟:未来五年,也是我们坪山新区医疗卫生发展非常关键的五年,也是我们实现跨越式发展的重要阶段,在2015年6月份前,我们已经正式挂牌为深圳大学妇幼保健院,从这个时候开始,我们整个坪山新区的妇幼保健院建设、管理都提升到较大的平台,由区级妇幼保健院升级为重点医学院校的附属医院。陈淑媚:从新区建设发展的新形势来看,我们面临的机遇空前,面临的挑战也是空前的。

        主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。主持人:移动互联、互联网+、大数据、云计算这些新概念和新技术,不仅仅是热词,也被坊间认为是改善医疗现状的发包之一。

        离开医院以后,更多的体现在我们大数据的健康档案,包括出院随访,包括复诊预约,更好的还体现在我们通过移动互联网,医生跟患者之间可以建立非常好的沟通和咨询,将医疗服务延伸到出院以后。二期也正在启动,我们新区的智慧医疗项目,全部建设完工以后,将实现坪山新区卫生信息网络的互联和信息资源共享,将大大的提高工作效率。

        一、我们医院将加快推动新址建设,刚才陈局介绍了,我们的项目已经获得了政府的立项,占地面积达到11万平,总建筑面积达到44万平。我们从2014年、2015年的数据统计,我院社康中心的门诊量超过医院本部,约占全院门诊量的57%,这在全市医院中位居前列。

        我们有四个强医的策略:1、基础强医。一是改善就医环境。

        主持人:感谢各位嘉宾,今天跟网友们谈了很多,希望大家能够对坪山新区的医疗卫生事业建设有新的认识,感谢各位嘉宾莅临深圳新闻网,谢谢各位。因为存在着历史欠帐,新区群众看病难的问题就更为突出。

        一是改善就医环境。二是设备更新升级,医院诊断治疗水平得以提高。

        近两年,面向全国先后从江西省人民医院、浙江省绍兴文理学院附属医院、广东省粤北人民医院、汕头大学附属医院等知名三级医院通过选聘引进正高以上学科带头人13名、博士2名,大大提升我们的诊疗水平,也带来了很好的社会效益,同时我们一些相关的专科,例如中医、口腔、皮肤、新生儿、ICU、职业健康等学科也得到蓬勃发展,也就是说,我们的服务能力提升,水平的提升使我们的市民在坪山看病更容易。一是完善基础服务的建设。

        离开医院以后,更多的体现在我们大数据的健康档案,包括出院随访,包括复诊预约,更好的还体现在我们通过移动互联网,医生跟患者之间可以建立非常好的沟通和咨询,将医疗服务延伸到出院以后。孙国平:“十三五”是我们坪山新区医疗事业大发展,可以说是高速发展的时期,我们坪山新区人民医院在“十三五”期间,我们想通过三个方面来大幅度的提升服务能力和服务水平。

        从具体来说,老百姓挂专家号比较难,到医院以后看病、检查、取药等候时间比较长造成这个问题有三个方面的原因:一是市民得病以后总是渴望得到高水平的医疗服务。力争到“十三五”末期,新区每千人口病床数达到8.17;未来五年,我们还会积极推动医疗设备更新工作,计划投入2.4个亿,购入600多台设备,完成新区大批医疗设备的更新换代。

        孙国平:我们医院感觉从大数据、云计算包括移动医疗,加上传统医院的信息管理系统有机结合,市民在我们医院的整个就医过程中,包括院前、院中、院后三个部分,我们的智慧医疗都能发挥非常重要的作用。下面请新区人民医院孙国平院长结合医院实际谈一谈看病难究竟难在哪里?孙国平:结合我们的医院实际,老百姓体会的看病难主要体现在两点:一是去大医院看病比较难,二是看专家比较难。

        您好,欢迎你们做客深网直播间,请跟网友们打个招呼。主持人:既然看病难不难的要素被找到了,坪山新区也有决心继续加大投入改善民生,2016年作为我国“十三五”的开局之年,希望各位结合未来五年的规划,跟网友市民分享一下坪山新区的未来展望。

        一是改善就医环境。3、科技强医。

        二位院长具体给我们说说智慧医疗在医院层面上改善有什么情况?闵娟:信息化建设是医院重点建设的项目,目前我们医院已经完成门诊工作站、病房工作站、并按管理系统、PACS系统等,对精准医疗,还有减少病患等候的时间,提高病患满意度有很大的改善,2016年我们医院着力提高智慧医疗,将极大地提高医院的信息化水平,同时现在APP系统、一卡通建设,患者看病更加的方便,可以手机预约挂号、在线问诊这一块都可以,就很方便快捷。就我们新区来说,由于受到原特区内外二元化发展格局的影响,我们新区社会经济发展相对滞后,坪山的医疗卫生事业发展水平比较低下,底子比较薄,基础比较差。

        我们怎么来做呢?我们主要的做法是,一个方面我们主要要抓好社康中心服务能力的建设,我们对于标准化流程进行了改造,我们已经完成了7家社康中心的改造。一、我们医院将加快推动新址建设,刚才陈局介绍了,我们的项目已经获得了政府的立项,占地面积达到11万平,总建筑面积达到44万平。

      责编:圣俊远

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